Anphabe – GIỮ CHÂN NHÂN TÀI THỜI KHÓ

June 22nd, 2012 | Posted by Anphabe

Bà Nguyễn Thị Việt Thanh

Bà Nguyễn Thị Việt Thanh GĐĐH Anphabe.com

(Anphabe.com) – Thời kinh tế khủng hoảng, doanh nghiệp gặp khó đủ đường. Từ các yếu tố bên ngoài như sức mua, thị trường, nguồn cung… cho đến những yếu tố nội tại như vốn liếng và con người. Không kể hàng loạt các doanh nghiệp đã phá sản, ngừng hoạt động phải cho nhân viên nghỉ việc hàng loạt, các doanh nghiệp còn lại, nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ đang phải chứng kiến sự “chảy máu chất xám” ồ ạt với sự chuyển dịch nhiều nhân tài trọng yếu sang các doanh nghiệp đối thủ.

Vì sao nhân tài ra đi

Khác với thời kỳ bùng nổ kinh tế, nhân tài “hiếm như vàng” nên cũng được săn hàng loạt với giá cao như vàng. Thế nhưng trong thời khó, chỉ cần mức lương ngang bằng hoặc hơn một chút, thậm chí nhiều trường hợp lương thấp hơn nhưng ở công ty lớn hơn, ổn định hơn là đã đủ hấp dẫn người tài.

Lý do chủ yếu là vì khi kinh doanh khó khăn cũng là lúc mà các điểm yếu của các công ty bộc lộ rõ hơn: những bất cập về chính sách, sự yếu kém trong quản lý, sự xáo động tâm lý do thiếu truyền thông minh bạch, vv khiến nhiều nhân tài lo lắng cho tương lai sự nghiệp có phần “u ám” của họ. Vì thế nếu có cơ hội nhảy sang những doanh nghiệp vững vàng hơn, thường là chính các doanh nghiệp đối thủ mà họ biết rõ thì khả năng họ ra đi là rất cao

Làm gì để giữ chân nhân tài

Đây cũng là mối quan tâm thể hiện trong nhiều chuyên đề bình luận khá sôi nổi trên Mạng cộng đồng doanh nhân Anphabe.com. Tôi xin chia sẻ lại vài giải pháp được ghi nhân từ những đóng góp thiết thực của các thành viên như sau:

  • Xác định nhân tài cần giữ
    Giữ chân tất cả nhân tài thì lãnh đạo nào cũng muốn, nhưng với nguồn lực có hạn của công ty thời kinh tế khó khăn và nhất là trong “cuộc chiến nhân tài” với các đối thủ cạnh tranh thì nên có chiến lược ưu tiên phù hợp. Kinh nghiệm của tôi là hãy ngồi lại với các lãnh đạo chủ chốt của công ty để làm một Sơ đồ Nhân Tài (Talent map) trong đó xác định rõ những ai là rất quan trọng phải giữ bằng mọi giá; những ai muốn giữ nhưng nếu không giữ được thì có thể tìm phương án thay thế và những ai dù giỏi nhưng có thể vẫn để ra vì chưa thực sự cần hoặc thậm chí là để tiết kiệm chi phí. Dựa trên sơ đồ này , công ty sẽ có chiến lược rõ ràng về cách giữ chân các nhân tài khác nhau theo những cách khác nhau phù hợp. Nên nhớ thêm là “người tài” thời khó được định nghĩa chưa chắc đã là người giỏi nhất mà còn phải được đánh giá thêm trên khả năng trung thành, vượt khó, thái độ tích cực, vv
  • An dân
    Những lúc bình thường, CEO có thể vi vu công du đây đó hay gặp gỡ, ngoại giao với khách hàng, đối tác ngoài công ty cả ngày. Nhưng lúc khó khăn là lúc vai trò của “người tướng lĩnh trong trận mạc” phải được thể hiện rất rõ. Người lãnh đạo phải dành nhiều thời gian để đối thoại trực tiếp với các nhân viên nhằm đạt được các mục tiêu chủ yếu như sau:

    • - Thông tin minh bạch về tình hình công ty và các chiến lược sắp tới, tránh tình trạng nhân viên lo lắng mù mờ về tương lai sẽ dễ nhảy việc
    • - Liên tục khẳng định tầm quan trọng, ý nghĩa của các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
    • - Cho nhân viên thấy “quyết tâm vươt khó” của đội ngũ lãnh đạo hạn và “truyền lửa” kêu gọi sự đồng tâm hiệp lực từ toàn bộ nhân viên
    • - Tích cực khích lệ mọi cố gắng và thành thích dù là nhỏ nhất
    • - Tạo kênh truyền thông 2 chiều tích cực, phá bỏ mọi rào cản hiểu lầm, tiêu cực có thể có

    Khó khăn luôn đi kèm với nhiều thay đổi lớn, và kinh nghiệm quản trị sự thay đổi quan trọng là luôn phải bắt đầu bằng “an dân”

  • Trao quyền, trao cơ hội
    Kinh tế khó khăn sẽ buộc các doanh nghiệp phải năng động và sáng tạo hơn rất nhiều trong các giải pháp kinh doanh. Một lãnh đạo dù nhiều “kinh nghiêm vượt khó” tới đâu cũng nên hiểu rằng đây là cơ hội để có nhiều thử nghiệm mới với sự đóng góp của các nhân tài trẻ. Tiền quan trọng, nhưng tiền không phải là tất cả. Nếu các nhân tài chịu ở lại với công ty trong thời kỳ khó khăn là bởi vì họ thích được thử thách và nhìn thấy một cơ hội khẳng định bản thân Vì thế hãy cho họ thấy rằng họ rất quan trọng, mạnh dạn trao quyền và trao cơ hội thể hiện khả năng vượt qua thử thách cho họ. Và đừng quên rằng khi họ đạt được một thành tích nào đó, công ty sẽ có ngay những ghi nhận xứng đáng.
  • Củng cố văn hóa doanh nghiệp
    Chất keo kết dính nhân viên với doanh nghiệp chính là văn hóa của doanh nghiệp đó. Một người đi làm ngoài lương và các cơ hội thăng tiến thì mối quan hệ với các đồng nghiệp mà họ tiếp xúc hơn 8 tiếng mỗi ngày là rất quan trọng. Sẽ không bao giờ thừa để các công ty liên tục củng cố những giá trị văn hóa doanh nghiệp thiết yếu, nhất là trong thời khó khi họ càng ít có thời gian và tâm trí để quan tâm đến vấn đề này. Mỗi công ty có thể có những nét văn hóa riêng biệt khác nhau, nhưng kinh nghiệm của tôi cho thấy, dù là văn hóa nào thì nó cũng nên quan tâm tới sự chia sẻ, sự học hỏi vươn lên, sự đóng góp có ý nghĩa cho xã hội và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Tham gia Anphabe.com ngay để cùng thảo luận với các Diễn giả và thành viên khác về các chủ đề thiết thực!

nguồn: Thoi bao Kinh te Viet Nam

You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 Both comments and pings are currently closed.

Anphabe - Connecting leaders!

26 letters of the Alphabet create the world of languages – 26 connections on ANPHABE create the world of opportunities.

Contact

Hotline:(84 8) 6268 2222, ext. 107